Business model, case: California Interiors

Barbuzón Pacheco, María Olivia; Camargo Pacheco, Beatriz; Bayliss Bernal, Daniel

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12984/5665

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DC Field	Value	Language
dc.creator	Barbuzón Pacheco, María Olivia	-
dc.creator	Camargo Pacheco, Beatriz	-
dc.creator	Bayliss Bernal, Daniel	-
dc.date	2017-12-31	-
dc.identifier	https://trascender.unison.mx/index.php/trascender/article/view/19	-
dc.identifier	10.36791/tcg.v0i6.19	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/20.500.12984/5665	-
dc.description	Currently, companies are immersed in an environment of open markets, for which they are forced to operate with excellent quality and to ensure that this is a constant norm. For which they require a reliable and solid support to organize and take advantage of their resources and be more competitive every day. The administration together with the internal accounting department play a very important for the success of any company, which is a fundamental tool, it is a means in which it allows us to evaluate the development of the organization and detect opportunities to improvement. This document allows a real evaluation of the business opportunity, identify assumptions for success; provide the possibility to explain, justify, project and evaluate the basic assumptions of the business. Give the entrepreneur the first administrative tool for your company. In addition to exposing in detail the organizational structure of the company, noting the positions and the relationship that exists between them. Explain the hierarchy, the degrees of authority and responsibility, the functions and activities of the organic units or departments that comprise it to define responsibilities, avoid duplication of functions and detect omissions. Currently, a large number of social organizations have adopted the use of the Business Model, as a means to satisfy different types of needs, as well as to define resource requirements of all kinds, in a time frame and ways to attainment of them. Its substantial objective is to promote the best use of human and material resources, by establishing short and long-term goals and objectives, evaluating the current and future status of the company and the environment in which it will operate.	en-US
dc.description	En la actualidad las empresas están inmersas en un ambiente de mercados abiertos por lo cual están obligadas a operar con calidad excelente y vigilar que esto sea una norma constante. Para lo cual requieren de un apoyo confiable y sólido para organizar y aprovechar adecuadamente sus recursos y ser cada día más competitivos. La administración junto con el departamento interno de contabilidad, juegan un papel muy importante para el éxito de cualquier empresa, la cual constituye una herramienta fundamental, es un medio en el cual nos permite a su vez evaluar el desarrollo de la organización y detectar oportunidades de mejora. El presente documento, permite realizar una evaluación real de la oportunidad de negocio, identificar supuestos para el éxito; brindar la posibilidad de explicar, justificar, proyectar y evaluar los supuestos de base del negocio. Entregar al empresario la primera herramienta administrativa para su empresa. Además de exponer con detalle la estructura organizacional de la empresa, señalando los puestos y la relación que existe entre ellos. Explicar la jerarquía, los grados de autoridad y responsabilidad, las funciones y actividades de lasunidades orgánicas o departamentos que la conforman para deslindar responsabilidades, evitar duplicación de funciones y detectar omisiones. En la actualidad un gran número de organismos sociales han adoptado el uso de Modelo de Negocio, como medio para la satisfacción de distintos tipos de necesidades, así como para definir los requerimientos de recursos de todo tipo, en un panorama de tiempo y las formas de consecución de ellos. Su objetivo sustancial es propiciar el mejor aprovechamiento delos recursos humanos y materiales, al establecer objetivos y metas de corto y largo plazo, evaluar el estado actual y futuro de la empresa y del entorno en que operará.	es-ES
dc.format	application/pdf	-
dc.language	spa	-
dc.publisher	Universidad de Sonora	es-ES
dc.relation	https://trascender.unison.mx/index.php/trascender/article/view/19/17	-
dc.rights	Derechos de autor 2019 María Olivia Barbuzón Pacheco, Beatriz Camargo Pacheco, Daniel Bayliss Bernal	es-ES
dc.source	TRASCENDER, CONTABILIDAD Y GESTIÓN; No. 6 (2017): TRASCENDER, CONTABILIDAD Y GESTIÓN; 45-61	en-US
dc.source	TRASCENDER, CONTABILIDAD Y GESTIÓN; Núm. 6 (2017): TRASCENDER, CONTABILIDAD Y GESTIÓN; 45-61	es-ES
dc.source	2448-6388	-
dc.subject	Oportunidad de negocio	es-ES
dc.subject	Calidad	es-ES
dc.subject	Objetivo	es-ES
dc.subject	Estructura Organizacional	es-ES
dc.subject	Éxito	es-ES
dc.subject	Business opportunity	en-US
dc.subject	Quality	en-US
dc.subject	Objective	en-US
dc.subject	Success	en-US
dc.subject	Organizational structure	en-US
dc.title	Business model, case: California Interiors	en-US
dc.title	Modelo de Negocios, Caso: California Interiors	es-ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/article	-
dc.type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion	-
dc.type	Evaluado por pares	es-ES
Appears in Collections:	REVISTA TRASCENDER, CONTABILIDAD Y GESTIÓN